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加工作，到1988 年3 月提拔为镇长助理，共6 年3 个月。 案例四：电业局局长郭猛。部队复员后到团结乡电管所做外线工，历任大水镇电管所会计，西 城乡电管所所长，团结乡电管所所长，城关电管所所长，电业局财务股股长，再被提拔为电业局副 局长，成为副科级干部。从1982 年部队转业，到1996 年提拔为副局长，共14 年。 对于公检法武工、垂直管理部门以及军队出身的干部来说，由于行业壁垒坚固，基本都是系统 内成长，其单位流动也是系统内的单位流动，所以这些干部的成长轨迹别具一格，电业局长郭猛的 成长轨迹充分说明了这类干部成长的轨迹特点。 混合型轨迹还包括从乡镇到县直，再到乡镇;从县直到乡镇再到县直，但这些类型的干部相对 较少，不再举例。 一、副科级轨迹的数量考察 对于中县干部来说，不同的年代，不同的单位，都会造成提拔为副科级干部时各项指标的很大 差异，下面对中县正科级一把手以上领导干部的副科级轨迹进行统计分析： 表5—1 县领导副科级轨迹统计表(截至2009 年7 月) 工龄分布(年) 平 均 工 龄 单位分布 类型 0-5 6-1 0 11- 15 16- 20 党 群 政 府 军 队① 公检 法 事业 单位 ② 乡镇 单 一 混 合 县委领导(8 人) 4 4 4 1 2 5 1 7 人大领导(6 人) 5 1 9 1 1 1 3 6 政府领导(6 人) 1 4 1 7 3 1 2 2 4 政协领导(5 人) 1 4 11 1 1 1 2 5 公检法武工领导 (7 人) 5 2 9 2 3 2 1 6 总数(32 人) 5 19 7 1 8 5 3 4 3 3 14 4 28 百分比 16 59 22 3 16 9 13 9 9 44 13 87 资料来源：干部简历 从统计中可以，中县县领导接近六成是在参加工作6—10 年内被提拔为副科级领导，而权力最 大的县委领导有一半是在参加工作5 年内就被提拔为副科级领导。县委书记林庆生甚至参加工作2 年多就被提拔为公社管委会副主任，远远地冲在了晋升锦标赛的最前面，成为中县领导干部中参加 |
