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肚子气，所以这次认为论资格也该自己接任局长了。在关系运作中，王治理找到了当时的上级业务 局北山市某局局长，这位局长和王治理当年同在一个科里工作，就给当时的中县县委书记和县长打 电话，希望王治理接任局长，说这样工作上好协调。然后，王治理就去找这位县长，县长表示了支 持，并让他去找县委书记谈谈，县委书记后来也基本认可，等于王治理的局长人选基本确定了。而 这个时候，孔红臣还在一个村里搞帮扶，等他知道了局长要调整的消息，已经为时已晚，但孔红臣 不甘心，他一方面通过在河南省委办公厅的外甥给县委书记打电话，一方面通过同学找到了县长的 老父亲，让县长的老父亲给县长打电话，但县长给老父亲说人选已经定了，这个事情不再提了。这 样竞争结果基本无法改变了，但当时的县委书记为了安慰孔红臣，特意约见孔红臣说： 委副书记，让这位副书记打了招呼，但没有起作用。但李书平则否认自己找了市领导，不然也就成功了。此处存疑。 167 ‚我推荐你了，你确实干得也比较优秀，但我不能因为你和县长闹不团结，下次再努力吧，希 望你能正确对待。‛(访谈，2009) 气愤不已的孔红臣给当时的北山市某局局长打电话，破口大骂，他说： ‚为这事我骂张福华了，因为你干预了，你不公正啊，不是我干的差，而是你操作嘛，是领导 素质问题。我就在电话里骂他：妈的X，你们就这样整啊。现在我给你说，关系比干工作强得多， 在地方上，你工作一般化，但有关系就能办成。但你没有一点能力，领导也不会用你。‛(访谈，2009) 从中县干部的仕途关系运作来看，基本呈现“下推上拉”模式，所谓下推就是群众基础要好， 考核要好，单位领导也要推荐自己。所谓上拉就是需要找县以上的领导，来给县里的主要领导打招 呼。这种“推拉”运作后，再针对县里的主要领导运作，这样三方运作，多因素合力，才能使得仕 途通畅。 一个干部的仕途发展，往往是多次关系运作的结果，下面来看原监察局长孙兰光的仕途历程。 孙兰光，1951 年出生，西城乡天南村人。1968 年初中毕业后，回到村里任通讯报道员，孙很 踏实能干，不久一篇报道被县广播站采用，在村里引起轰动。1970 年，中县团结乡棉花厂通过团结 |
