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原因也大多都是照顾家里、夫妻团聚等等。而80 年代很多分在外县的干部一般也都陆陆续续调回， 这是根深蒂固的乡土情结使然。 但是，现在中县干部的就业地域观念则是大反转，很多都千方百计往大中城市调。这一点也非 常明显地表现在他们对于子女的就业观念上，能留在北京、上海，决不留在郑州，能留在郑州决不 留在北山市。比如卫生局局长陈棠之的两个孩子就全在郑州工作。很多干部讲，大城市的工作起点 更高，发展空间更大，机会也更多。当年自己回来也没有帮家里多少忙，却限制了自己的发展，所 以，决不让后代再走自己的路。 对于县域内部的单位流动，很多干部讲，从一般乡镇到重点乡镇，从二级单位到一级单位，从 一级单位到大部委办，也就是权力核心单位，对一个干部的成长至关重要。 对于如何一步一步流动到核心权力机关的，政府办副主任马关治说： ‚我许昌医专毕业后，分在卫生局下的二级事业单位，县防疫站。我平时注意学习，爱写东西， 在一些专业刊物上也发了一些文章，就被提为防疫站办公室主任。一次卫生局举行活动，让我和另 外一个人发言，那货①发言结结巴巴，紧张的很，我发言很清楚，很自然，当时卫生局副局长就说 ① 中县方言，那个人的意思。 68 我是个人才。后来我又编辑防疫演示文稿，送给卫生局长后，他把几个副局长叫到一起，说看看这 个人，看这文字写的。当即决定调我到卫生局办公室，任命为副主任。干了几年后，一次县里卫生 系统举行一个重大活动，常务副县长的发言让我写，我送过去之后，常务副县长看了看，说，是个 人才啊，材料写的好，字写的也好，想来不想来啊，我就说，想来。后来我就找常务副县长，希望 能调过来。不久县政府公开招秘书，我当时考的也不太好，但因为有前面的基础，还是调过来了。‛ (马关治访谈，2009) 1978 年以来，从整个干部单位流动的走向来看，无疑是顺流多，逆流少。同时80 年代基本是 组织调配多，个人要求少。90 年代以来，则基本是个人要求多，但也都要走组织程序。很多干部为 了流动到一个好单位，挖空心思找关系，寻人情，必要时甚至金钱开路。从现在来看，单位流动控 制更严，因为每个单位的编制和人员都控制的很死，一些单位没有办法，只好采取通融的方式，比 |
