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安排去旅游或文化部门;7、边小便边吹口哨的，快乐型，去工会、共青团;8、小便时偷看别人老 二的，好奇型，去计生委;9、把尿撒在便池外的，随意型，放在环保局;10、小便时一动不动的， 谨慎型，去财政局;11、边小便边挪动脚步的，旺盛型，安排做办公室主任;12、垫起脚尖小便的， 神经型，安排去政研室;13、用小便画‘8’字的，艺术型，安排去文联或广电局;14、边小便边 与人说话的，外向型，安排去宣传部;15、边走边小便的，运动型，安排去公安局。16、小便时用 头顶着墙的，衰弱型，改任非领导职务。‛ 170 而到了从县领导中投票表决出一位常务副县长时，由于只产生一名，竞争白热化了，一位县委 领导开始挨个拜访，要求投她一票，最后的结果是，这位县委领导果然如愿以偿，得以胜出，而另 外一位活动不太积极的县委领导则是第二名，由此也可以看到拉票行为的结果。而那位第二名的县 委领导在欢送胜出的这位县委领导时，始终没有露面，非常令人回味。 乡镇党委书记拉票则是赤裸裸的，又是打电话，又是请吃饭，一点都不掩饰，而我不断接到“请 支持XXX”，“请投XXX 一票”的短信，显然，很多是拉票核心圈成员发的。而某县直一把手则在投 票之前，给每位县领导送了一册货币纪念册，最后反馈的结果，他的票数第一①，这说明拉票投入 和产出很大程度上成正比。 拉票行为其实是个多重博弈，其开始是拉票的胜出而又没有受到惩罚，从而引来更多的仿效， 直至现在的普遍化，如果都拉票的话，最后的投票结果应该和不拉票是一样的。但是，拉票的范围 和投入肯定是有差别的，这种差别才真正决定投票结果，所以，拉票很考验一个干部的魄力和投入： 也就是拉了多少人，有没有都送到。拉票普遍化的一个结果是，拉票成为一种追求进步的信号，一 个干部只有拉票，大家才认为他在追求进步，在为晋升而努力。而如果一个干部不拉票，大家会认 为他没有想法，不追求晋升结果的发生，出于不浪费一票的考虑，大家也会投拉票的干部一票，更 不用说请客，送红包，一定可以带来感情的亲近和被尊重，也就是感情是可以收买的，这是人性基 础。很多干部说，一个干部给我送了1 千元，另外一个干部只打了个招呼，即使另外一个干部更有 |
