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⑤。 杨玉琴 2000.5- 2004.2 农业：高效农业行动计划，规模 种植 工业：非公有制经济 以农为主，农业产业化，高效规模农 业种植。一刀切，不因地制宜，损失 大。部分干部使用不当⑥。 ① 从1985 年开始，中县对干部实施目标管理和考核。 ② 此评价来自于对干部访谈的综合 ③ 中县干部津津乐道的一个事情就是其爱人从不坐县委书记专车，被作为廉洁事例而放大。真实原因是其爱人对汽 油过敏，加上过于肥胖，每次外出都要工作人员用自行车驮送。 ④一方面破格提拔干部，一方面对9 名干部降级使用。当年降级而又后来崛起的一位领导在和我访谈时仍然耿耿于怀， 怀，气愤不已，认为是派性作怪。 ⑤当年三讲期间，上级领导认为其超职配备干部，结果各个乡镇的乡镇长助理任命全部无效。我在西城乡时，工会主 主席就是当年免掉的乡镇长助理之一，他气愤地说自己的仕途被“三讲”掉了，任命文件都下发了又不算数了。 ⑥其为临近的封市人，被认为过多使用登州老乡。其中争议最大的就是任命把酒厂搞垮的厂长为民政局长，结果引发 129 林庆生 2004.2- 至今 工业：棉纺，招商引资，工业园 区，民营经济 农业：蔬菜，畜牧，棉花，新农 村建设 稳健谨慎，工业发展明显，产业集群 形成，城镇化建设突出。但经济体系 单一，招商引资一刀切。 资料来源：县档案局和访谈 一个地方的发展，一把手是关键，因此很多干部称地方经济为“一把手经济”。而一把手经济 中，关键是一把手的发展理念和思路，“理念决定高度，思路决定出路”，大形势，大方向的把握正 确，加上稳健的思路和工作作风，往往能加速一个地方的发展。 很多干部说，工业化是传统农业区现代化转型的必由之路，这是一个总方向，但这个过程中， 必须实事求是，从实际出发，因地制宜。无论是发展工农业还是招商引资，急躁冒进，一刀切，要 求全部跟进，带来的结果必然是惨痛的损失。 一个地方良好的发展取决于大方向正确，比如农业区的工业化方向，然后一任接着一任干，一 张蓝图绘到底，这是最能促进一个地方发展的，因为产业和经验都是需要累积的。但现实往往不是 |
