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分析其成长轨迹。 案例一：财政局长陈庆林。河南省会计学校毕业后，分到中县财政局做办事员，然后科长、行 财股长，再被提拔为财政局副局长，成为副科级干部。从1982 年8 月份参加工作，到1990 年6 月 份提拔为副局长，共6 年10 个月。 案例二：团结乡党委书记宋高禾。北山农校毕业后，分到中县李庄镇做团委干事，然后为团委 书记、政府秘书、宣传委员，再被提拔为副镇长，成为副科级干部。从1987 年8 月份参加工作， 到1994 年3 月提拔为副镇长，共5 年7 个月。 案例三：中县地税局副局长张鑫。河南大学毕业后，到封县税务局做办事员，然后为科员、副 科长、科长、副所长，再被提拔为税务所所长，成为副科级干部。从1992 年7 月参加工作，到2002 年5 月提拔为所长，共9 年10 个月。 混合型轨迹指的是在不同单位之间成长为副科级干部。混合型干部的成长经历了单位之间的流 动，其种类繁多，可以大致概括为：乡镇之间，县直部门之间①，从乡镇到县直，从县直到乡镇， 从事业单位到党政机关，垂直管理单位之间等等。下面也根据干部案例，分析其成长轨迹。 案例一：中县团县委书记程心夏。河南省经济管理学校毕业后，到中县六月镇党政办做办事员， 后为组织干事、政府秘书、党政办主任，再提拔为夏店乡副乡长，成为副科级干部。从1998 年8 月参加工作，到2007 年4 月提拔为副乡长，共8 年8 个月。在一个乡镇成长，然后异地提拔，到 另外一个乡做副科级领导干部，有利于干部工作的开展和权威的树立。我原来所在的西城乡一名乡 长助理，是在本乡提拔为副科级干部的，结果很多乡机关同志不把他当领导看待。后来提拔的一名 女副乡长吸取其教训，在提拔后向组织要求调到其他乡工作。 案例二：华生镇党委书记陈山辉。河南省工商行政管理学校毕业后，分到中县工商局西城乡工 商所工作，后到县委办，再到县纪委，任信访室干事、副主任，再被提拔为信访室主任，成为副科 级干部。从1990 年8 月份参加工作，到1997 年1 月提拔为室主任，共6 年5 个月。 ① 此处县直部门还包括党群部委办和事业单位。 74 案例三：县委副书记王王渝路。北山农校毕业后，分到北山地区黄县国防工业办公室做干事， 后为黄县团县委组织部长，再提拔为黄县南河店镇镇长助理，成为副科级干部。从1981 年12 月参 |
