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在做这几点的过程中，必然要大量的问了，不敢问，不善问，都是解决不了问题的。因此说，多问一问，我们就不会平庸无能了。有的人认为，我问别人多了，会给人什么都不懂的印象，这是大错特错的。 能够做到以上几点，我相信工作中根本没有所谓的难题。再者说，没有难题要你这个科长干什么？凡是干活儿，就会有难题；没有难题，那就不叫工作。解决难题越多、越好的，一般都会被上级放在更加重要的位置，去处理更难更复杂的问题。有的人问了：“某某某凭什么提拔那么快？”此类问题自古就有，一言以蔽之，人家善于解决难题，人家敢于知难而进。 四、知往而来，多筹不覆 这个问题其实是规划、计划的问题。工作没打算，没计划，这样的领导肯定会沦为瞎指挥，乱打抢，这样的结果肯定是倾覆甚至覆亡的命运了。这里还存在一个筹划、计划得好不好的问题，计划得好，下一步就难题少，工作顺，成绩大，领导夸，群众赞，计划的不好，肯定就走弯路了。那么要怎么样才能做好工作计划呢？我们认为要注意两点就可以了，一是透彻了解我科历史以来所有的工作情况，总结分析好我当科长期间所有的工作脉络，比比看看友邻科的工作优缺点，反观我科的优缺点，把这些情况全部吃透了，必然能拿出比较科学的计划。二是反复征求上级和我科同事的意见，多一些人参与我科下一步行动的筹划；反复修订、完善我科的计划，多一些时间去筹划。做到了这些，就做到了知往而来，透彻掌握了历史，加之多方筹谋，必然能开创美好的未来。 |
