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故事的由来，是这个样子滴。 一个长期服务的老客户，我之前就帮他们规避过一些国外的专利，突破了国外竞争对手的专利堵截。这次，作为研发总负责的老板，匆匆忙忙把我叫来，要申请一个颠覆整个行业的技术效果的发明专利。这个机器他们已经试验了一个多月，有各种配件的变形以及最终产品的效果的照片比较，我很快就理解了技术方案，回去招呼大家开始写。 我们的专利撰写程序是非常严格的，审核初稿的时候必须提供检索到的对比文件，所以发明授权率稳定在75%。结果，负责撰写的专利代理人迅速检索到了一篇非常接近的英文PCT，发送给我。 我的判断是，这篇对比文件毫无疑问破坏了创造性，于是终止撰写，并将这篇英文PCT发给客户。 客户并不只是申请专利而已，该产品已经在设计，准备销售了，必须考虑这个PCT的威胁。 于是，我的表演时间到了！ 原创发表于：李银惠专利战略网： 先把这篇英文PCT翻译成中文，以中文去思考规避设计，不能拿着一篇英文专利在中国招摇撞骗。 如果是规避已经授权的发明专利，不用花太多时间去考虑专利稳定性，直接按照权利要求1的保护范围进行规避即可，工作量少些。虽然据我估算，即便是授权的发明专利，依然有10%的可能性被无效掉。 如果是实用新型和外观设计专利，反而工作量更大，因为需要花费更多时间考虑权利稳定性。有的实用新型的权利要求1保护范围稍微写得大了一些，这会使得规避设计很纠结。直接按照权利要求1的保护范围去规避，由于保护范围太大，规避难度太大，会给企业的实际生产增加太多成本。 但如果考虑权利要求1可能被无效掉，那么就需要先确认一下权利要求能够被无效掉多少条，相当于增加了一份无效宣告分析的工作量。这也就是我写了那篇《专利禁忌魔法之四大邪术（四）极限潜水术》的原因，保护范围不确定的专利，最难进行规避设计。 这件专利是申请不到一年的英文PCT，当然并没有在任何国家授权。但我可以确定的两件事情是，①它肯定会进入中国，这篇专利恰恰就是该客户在国际上唯一的竞争对手，中国市场对它来说是至关重要的；以及②它的最大保护范围顶多就是权利要求1的范围，只要能够规避开权利要求1，就可以确保不侵权。据我判断，权利要求1的授权可能性也比较高，这确实是一个行业内原创的技术方案，与我的客户不谋而合。 当然，规避权1的难度相当大，欧美顶级公司的专利质量都特别特别好，权利要求1常常写的无限大，充满了胶原蛋白（功能性限定），而实施例和从权却写得极其具体，恨不得有几个螺丝钉都告诉你清清楚楚。 ★必要步骤三：确认我方目的 其实，针对该案例来说，规避设计仅仅是一个很重要，但非常不紧急的事情。因为欧美顶级公司的操作习惯大多是把发明申请拖延到期限的最后一天才进行下一个步骤，尽可能延迟自己的发明专利授权，让自己的专利的悬而未决的状态持续的时间越长越开心，根本就不希望尽早授权。因此，作为一个申请不久的PCT，30个月时间考虑进入国家阶段，再经过2年的国内实质审查，意味着通常情况下这个专利可能在四五年之后（例如2022年）才会在中国或者其他国家获得授权。 作为一个有档次的企业，我的客户自然不会等待那么久之后才去规避，因为他们现在就打算卖这个产品了。他们的产品几乎是与这个竞争对手的同类高端产品同时期出现在国际市场，为中国人长脸。 规避的目的自然是，改变我方产品的技术方案，确保我方产品不会落入对方专利的保护范围，以避免在市场上受到对方专利的威胁。但是在规避设计的过程中，必然会产生新的技术方案，这个新的技术方案常常是一种截然不同的创新，一般可以申请新的发明专利。 因此，确认我方目的是两个，①规避：确保产品规避侵权，②授权：确保我方新申请发明能够授权。 ★必要步骤四：对技术人员和老板的宣讲 我很明确地知道，客户的老板和工程师，肯定不会非常详细地读过这篇专利的中文译文（都忙得要死，根本没空看，也看不懂）。所以我要先花15分钟，把这篇专利的权利要求1和说明书公开的技术内容做个概述，再阐述我们面对的两个问题：①规避：产品规避侵权，②授权：自己申请专利能授权，以明确本次会谈的目的。 在与客户的面谈过程中，我打开了电脑，连接了投影仪，要求在座各位先听我讲15分钟，然后再开始讨论问题，确保话题在我的控制之下。 针对第①个问题（规避），我总结了权利要求1的四个必要技术特征（1）（2）（3）（4），并且把它们分成了两类，第一类是我认为绝无可能更改或者取消的技术特征（1）和（3），因为这两个技术特征是同类产品的通用结构，第二类是可以作出修改或者取消的技术特征（2）和（4）。此外，由于这四个技术特征是非常明显的功能性限定，所以我还将这四个技术特征在说明书中的实施例列了出来。例如，技术特征（2）是驱动装置，实施例中分别采用了气缸与伺服电机，技术特征（4）是取件装置，实施例中分别采用了机械手和吸盘。 |
