喜闻员额制改革问题解决,,领导专办疑难案件
来源：法眼观事 作者：法眼观事 人气： 发布时间：2017-03-17
摘要：孟建柱书记其几天刚在中央政法会议上批评“有的领导干部既不管业务，又不办案，却占着员额，这种情况是不允许的。”“不办案而入额的领导班子成员，要自觉退出员额。”后不久，就见某地期刊介绍经验，宣布当地成功解决了领导带头办案问题，员额制改革全省范
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孟建柱书记其几天刚在中央政法会议上批评“有的领导干部既不管业务，又不办案，却占着员额，这种情况是不允许的。”“不办案而入额的领导班子成员，要自觉退出员额。”后不久，就见某地期刊介绍经验，宣布当地成功解决了领导带头办案问题，员额制改革全省范围内已经顺利完成。真是急领导之所急，全国可以去学习先进经验了。 具体做法：“院庭长作为优质司法资源，办理疑难案件，正可谓好钢用在刀刃上。”；当地公司中层以上领导重点办理疑难复杂和发回重审案件；去年某分公司中层以上领导审理案件数占全公司69.49%；调研发现，中层以上领导均成为当地公司办理疑难案件的主力军。看来，孟书记上面讲的的某些领导不办案在当地不仅不存在，而且领导还是办案的主力。 实际情况又是如何？笔者不是当地内部职工，没有实地调查没有发言权。网友给笔者发来当地某公司的员额制办案考核办法，其中按照公司职务高低规定，院长办案数为副院长办案权重的10%，全年不低于10件；副院长办案数为业务庭长办案权重的40%，全年不低于30件；专职审委会委员办案数为业务庭长办案权重的50%，庭长为本业务庭普通法官办案权重的70%。规定是好的，但是人家汇报的时候，可以换个统计方式，汇报办案数。照这个办案权重比，庭院长要办到全院案件数一半以上，难度可想而知，除非只是审理简单案件充数？ 某些公众号前几天为领导出主意，如何能既办案，又省事。今天在某业务群聊天得知，某些地方早已走在前列。一员外曰：我们那里涛声依旧，员外员内一样办案，都是电脑分案，不过电脑分之前领导先挑，难度看领导心情了，文件虽然没有规定员外可以办案，员外照样以自己名义办。另一员外曰：这比我们强多了，我们员外也办案，分的案子挂院庭长或要退休员内名下，他们只是开庭坐着，剩下的活都是我们员外干，接待当事人特尴尬，又没署名，又要出工，当事人喊某某法官，心想特马想我不是法官。群里讨论了半天，这到底算不算领导办案？算吧，人家光签名；不算吧，法律文书上是人家的名字。最后结论，中国人真聪明。 《孟子·万章上》中记载着这样一个故事：郑国国相子产，智慧之人。孔子向他讨教后，夸他“古之遗爱也”。一天，有人送给子产一条活鱼。子产仁慈，让手下小吏把鱼拿到后院池塘放生。小吏没有放生，却把鱼拿回家自己煮着吃了。第二天，子产见到小吏，问他：鱼放生了吗？小吏答道：已经放生到池塘里了。为了增加谎言的真实性，小吏详细说明，道：“那鱼啊，很有趣。一开始放到水里，半死不活的，过了一会儿，恢复了生气，摇头摆尾地游走了。”子产很高兴：“得其所哉！得其所哉！”意思是鱼终于到了它该去的地方。小吏出来以后，洋洋得意地对别人讲：“谁说子产聪明？我明明把鱼吃了，他还连声称赞：鱼到它该去的地方去了，鱼到它该去的地方去了！他真是可笑啊。” 小吏真是聪明，连子产这么聪明的上级都能骗，不知道子产以后会不会到池塘里细查一下鱼的数量？鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，两者不可兼得。如果某些人兼得，必有受害的地方。某地如果确实把领导好钢用在刀刃上，值得大家实地研究，学习观摩，推广开来，实乃改革之幸事，司法之幸事。但如果报喜不报忧，改革换汤不换药，是不是有欺瞒上级、坑害下属、误导改革之嫌？关注更多原创，敬请关注微信公众号“法眼观事”
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