是什么让国外著名律所步步壮大？
来源：律事通 作者：律事通 人气： 发布时间：2017-03-18
摘要：律事有道 来源：律事通一直以来，我们对很多工作单位的评价大多从业务以及薪资状况而谈。但随着经济的不断发展，人们生活要求的提升，越来越多的求职者开始考虑单位的环境、文化以及部门氛围。对于律所，亦是如此，无论国外律所还是国内律所，人们不仅仅只是
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律事有道 来源：律事通一直以来，我们对很多工作单位的评价大多从业务以及薪资状况而谈。但随着经济的不断发展，人们生活要求的提升，越来越多的求职者开始考虑单位的环境、文化以及部门氛围。对于律所，亦是如此，无论国外律所还是国内律所，人们不仅仅只是去考虑其工资水平有多高，也会去观察其工作压力、上升空间以及律所文化氛围。于求职者是这样，律师的管理者亦是这样打造自己的律所，更上一层楼。大所之所以为大所，其必有自己的特色以及管理上的优势，今天我们就一起去探讨著名律所背后的文化。安利国际律师事务所的企业文化安理国际律师事务所（Allen&Overy），在英国的魔术圈成员里位于首位。该律所成立于1930年1月1日，至今具有悠久的历史。员工总数约5500，其中合伙人约500名分布于世界各地31个主要中心。安理律师事务所其业务扩展的极大：在全世界19个国家25个主要城市设有分支机构，实现了业务全球化。服务领域主要为七大类别：房地产相关法律事务、证券上市与公司改制相关法律事务、公司一般法律事务、国际贸易和海商相关法律事务、金融保险及银行相关法律事务、诉讼与仲裁法律业务、刑事辩护及代理业务。安理律师事务所的客户遍及世界各地；律所中的律师为国内外著名的银行、金融公司及大型跨国投资公司、国际IT巨头、房地产企业等单位提供专业法律服务，并与世界其他著名律师事务所建立业务联系。安理律所的一个重要企业文化便是业务全球化。即以服务全球客户为目标，倡导一种将自身不断做大做强的发展观。无论是在国内还是海外，只要有合适的机会，就将业务扩展到相应的市场，并在该地开设分支机构。而业务全球化的效应之一就是事务所的企业文化全球化。我们不难发现那些业务遍及世界各地的律师事务所往往会以“国际律师事务所自居”，称其律师为“国际律师”，而不是去过分强调其总部所在地的国籍背景。同时这些律所为客户提供了全方位的法律服务，在律所网站首页便可以看到其业务范围遍及各个领域，分支机构遍布全球各地。此外，在全球化进程的同时，这些律所还非常注重文化的当地化和本土化。由于东道国业务的需要，其分所通常会招纳相当数量的本地人士担任律师和行政人员。普衡律师事务所的工作文化美国普衡律师事务所（Paul Hastings），律师事务所是全美最大的律师事务所之一，有2500员工，近900名律师，在纽约、洛杉矶、旧金山、亚特兰大、斯坦福、华盛顿、东京、伦敦、香港、北京和上海设有分所。该所在国际贸易领域为客户提供多元化的法律服务。与传统的“单兵作战”办案方式不同，如今无论是国内律师还是外资律所强调的是“团队协作、等级分明”，具体工作都是通过“部门-团队-个人”的结构来完成的，强调资源和经验的共享。如今律所文化的一个核心内容是越来越强调合作共赢、崇尚分工和相互包容，在强调主流文化的同时提倡多元化个性化共存。崇尚团队合作的理念和文化。全所统筹的体制使得各部门们和各分所的律师可以分享文档、案例、人力资源和经验，从而建成一个紧密合作、团结统一的律师事务所。贝克.麦肯思国际律师事务所的员工文化贝克.麦肯思国际律师事务所成立于1949年，最初是由两名年青律师RusSell.Baker和John.McKenzie在美国芝加哥成立的一家合伙制律师事务所。目前，贝克.麦肯思已发展成为由来自30多个国家的3300名多律师组成的全球最大的国际律师事务所之一。在其全球65甲办事处中，有56家位于美国之外。500多名国际合伙人都是同一美国合伙制下的成员，但是一半以上的律师是美国以外的外国公民。律师事务所的内部业务主要以英语进行，但是从事法律服务的律师通晓世界上58种语言。因此，贝克.麦肯思被誉为由具有不同国籍，来自不同文化背景的律师组成的国际律师事务所的成功典范，成为许多国际律师事务所规模化发展效仿的模式，专长企业并购（M&As）、破产与重组。员工是企业的生命，律师则是律所的血液。律师应是为人正直、胸怀坦荡、待人真诚、有责任感和远大抱负的人杰才俊。而律所则应该担任其伯乐的角色，以吸引和培养最优秀的人才，全心全意地为客户提供最优质的法律服务为自己的追求。律所文化则应该强调金杜注重以人为本，关心员工的感受，为员工提供发展的机会及必要的支持，使每个成员得到尊重和关怀，与事务所共同成长。除了律所自身之外，律所里的律师也需要不断探索、勇于创新和追求实效的精神，使我们能及时捕捉和应对法律和市场变化，设计具有创造性的和务实的服务产品和服务模式，为客户提供建设性的法律解决方案。年利达律师事务所的客户文化年利达律师事务所（LinKlaters LLP），是一家以英国为总部的国际律师事务所，在全球19个国家设有26个办事处，共有合伙人约540名，律师2千多人，当中超过六成派驻伦敦英国以外的城市。事务所于2007年5月1日以有限责任合伙形式营运，据2006年统计数据，年利达以收入计为全球第二大律师事务所。为何有如此大的收入？不难知道，客户是律师的生存之本，客户文化也是律师事务所的重要组成部分。在不断扩展客源的同时，长期有效地维持现有的存量客户也是那些大型外资律师事务所的成功之道。除了为客户提供及时的、高质量的法律服务之外，“客户至上”的观念也被贯彻在每一个细节之中，因而被赋予了一种特有的文化含义。在英美的律师文化中，律师的首要义务是为客户保密，这种保密义务不单单通过不作为来履践，还要通过巧妙的文化处理来避免意外泄密。同时要坚持法律至上，以维护公平正义为目的。法律服务产品、质量要求、人员配置和工作时间均以客户需求为根本，以提供客户所需要的优质高效服务为最高目标。品牌文化如今各个领域的企业都十分注重品牌推广和市场营销。品牌效益对于律所也是十分重要的。律师本身是一个精英化的职业，律所也不例外，那些具有领先地位的律所们也被人们总结归入了各种“圈子”。最著名的有英国的“魔术圈”（Magic Circle）：安理国家律师事务所（Allen&Overy）、高伟绅律师行（Clifford Chance）、富尔德律师事务所（Freshfields Bruckhaus Deringer）、司力达律师楼（Slaughter and May）以及美利坚合众国的“白鞋所”（White Shoe Firm）；日本的“四大所”：アンダーソン?毛利?友常法律事務所、長島?大野?常松法律事務所、西村あさひ法律事務所、森?濱田松本法律事務所等，甚至英国媒体The Lawyer 还给中国总结出了“红之圈”（Red Circle）：金杜、君合、方达、竞天、通商、环球、海问、中伦。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，于律所而言亦是如此。“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”微软公司在招聘员工时曾经用了这样一句广告语。而我想说一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个律所的成功是一个激情团队的成功。一个人是一束光，但一群人聚在一起就是整个太阳；一个人能够挡住风雨，但一群人就是用心灵结成的铜墙铁壁！
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