从管理学看竟技体育中的团队管理
来源：宋公明 作者：宋公明 发布时间：2017-07-03
摘要：从管理学看竟技体育中的团队管理 宋公明 众所周知，军队是需要严格管理的。不管什么军队，都有一套完整的条例条令，军人必须遵守。俗话说，铁打的营盘流水的兵，军队不管人员如何变化，条例条令是不能变的。即使要改革，那也是用新的条例条令代替旧的条例条令
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从管理学看竟技体育中的团队管理 宋公明 众所周知，军队是需要严格管理的。不管什么军队，都有一套完整的条例条令，军人必须遵守。俗话说，铁打的营盘流水的兵，军队不管人员如何变化，条例条令是不能变的。即使要改革，那也是用新的条例条令代替旧的条例条令，而不可能没规章制度。 竟技体育的运动队和军队有相似之处，平时都是课操训练，一量需要就要拉出去作战或比赛。所以运动队也需要严格的管理，平时训练要严格，比赛时要全力拚搏。而运动队的管理也需要有相应的规章制度。运动队有运动员，有教练，还得有队医，营养师，还得有后勤人员，行政人员，等等。教练也有分工，如体能，技术，战术等等，有时还会设主教练和总教练。一个运动队当然少不了运动员和教练员，辅助人员也必不可少，各类人员都有各自的任务和职责。而各类人员要能协调配合，就得要有规章制度。运动项目虽然多种多样，但是运动队的管理还是有共性的。无论是什么项目的运动队，从领导教练运动员到辅助人员，各自的职责和任务都应当有明确规定，这就是规章制度。例如教练主教练和总教练的任务分工和权限职责，当然要划分清楚，并且向大家交待明白，以便共同遵守。如果谁违反了规定，就应当依照规章制度加以处理。如果对一个教练暂停职务，就要有规章制度的依据，不能随便决定，说停就停。教练是技术职务，只要有本事，外国人不是也可以请来当吗？而不管其是否进过赌场或妓院。党纪政纪是对自家人的，是另一回事。当然，从运动队，到管理中心，到某运动协会，到体育总局，有各个层次的规章制度。而各个层次的管理权限和管理对象也不相同。 如果现有的管理模式有弊端需要改革，这当然是可以的也是必须的。但是改革旧的规章制度还是要有新有规章制度来代替。例如如果要取消主教练和总教练，实行所谓扁平化管理，那么主教练和总教练原有职能是废除还是另外找人接替？这就要有制订出相应新的规章制度，以便大家有所遵循。不能让大家摸不着头脑，无所适从。 在对运动员管理上，世界各国不尽相同，各有的各的高招。有的国家是不管运动员的，运动员自己化钱请教练训练，取得成绩拿到奖金归自己。所以一切自己说了算。而他自己，则是受利益支配，是为了谋生和奖金而训练而比赛。例如那个著名的体操女运动员丘索维金娜，为了给儿子治病，四十多岁仍在训练和比赛，令人希虚不已。就是集体项目也可以运动员自己管自己，例如足球运动员，身价高了就可卖，不要别人管。 对运动员管理如果要以新的规章制度代替旧的规章制度，那也要规章按制度来制定和通过，并履行相应的审批手续。决不是一句话一个命令就可以了。旧的规章制度为什要改？用什么样的规章制度来代替？这也要依据，要实事求是。不是说实践是检验真理的唯一标准吗？不是说不管白猫黑猫能捉到老鼠就是好猫吗？根据这个标准，国乒是好猫还是男足是好猫？是国乒应向男足学习，还是男足应向国乒学习？是国乒的管理先进还是男足的管理先进？我们当然要改革，但改革的方案应当研究，新制订的规章制度应当履行公示和审批手续，然后才能颁布实行。习近平主席说，改革要落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能，打通关节、疏通堵点、激活全盘，努力使各项改革都能落地生根。不同改革责任主体的主体责任划分清楚，落实到位，做到既各司其职、各负其责又相互协作配合。要以责促行，以责问效，进一步明确部门和地方对改革任务承担主体责任，把改革做深做细做实。那么就能让某些人随意任性胡改，经实践检验证明改革有重大失误，那么相关的责任人就必须承担责任。 2017，7，2．
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