不做沉默的旁观者_爱的天国

       有人问，看到别人做得不对，保持沉默，可以吗？有人回答道，他人比我地位高、资历深、学识渊博，如果当众说出来，也许他人不但不听还生气呢？即使特别近的人也得考虑再考虑，所以有时候只能保持沉默。
       在层级组织里每个人都有自己的角色，高层是顶层设计、做正确的决策；中层是决策参与和决手执行，把任务作对；基层则是处理具体事物层，把正确的事情做好。
       在具体执行前，我们要把服务群众、改善民生贯穿始终，不断强化责任体系，以依法行政为根本，构建分工明确、职责清晰的责任体系，把各种因素考虑进去，前期工作做得多些、制度牢笼扎得实些、自我约束无私心些，就能避免许多后续麻烦。一个地方的发展，干部是第一要素，成也干部、败也干部；在干部队伍建设中，作风是关键，好也作风、差也作风。如果一个地方的干部不对照角色胡作为、慢作为、乱作为、不作为，对干部本人来说，长期得不到劝诫，误以为正确对干部本人发展是种伤害，对整个层级组织更是有害。从这个方面来说，梳理归纳常见有碍队伍建设具体表现，晒出“负面清单”是非常必要的。
       在具体执行中，要把解放思想、更新观念贯彻始终，全方位提升境界、拉高标杆。制度设计的再好，如果没有执行就会是一纸空文。在执行中对上要做到服从而不盲从、尊重而不逢迎，到位而不越位，沟通而不串通，特别是明确工作难点、重点、热点，少上交矛盾，不给组织添乱，在大胆工作同时要找准自己位置，谨防越位。细节决定成败，要有“工匠精神”，对照规定做事，把每一个看似不重要的细节做实做好。要树立大局意识，有“功成不必在我”的政绩观，避免拈轻怕重、急功近利、投机取巧行为。要倡树一线抓落实的工作作风，别人的经验不能照搬、书本上没有现成的办法，想法不是现实、思路不等于成绩，只有在真抓实干、立说立行、勇于担当中才能把问题吃透找到破解难题的办法。要容许出错，只要方向、初衷是正确的，我们就应赋予干部更多的“试错权”，避免“大干大错、小干小错、不干不错”挫伤干事创业者的积极性。
       具体执行后，要加强督导，明确奖惩机制。在督导中，态度要坚决、动真格，重点要突出、不偏离，方法要灵活、不机械，工作要细致、不盲目，把重拳出击、铁腕整治贯穿始终，避免把规定写在纸上，挂在墙上，忘在脑后，踩在脚下。避免督导中跑风漏气、提前设置、特定浏览，把督导当作走过场，这样才能真正发挥督导效果。对明知故违者更要加大惩戒力度，才能营造风清气正的政治生态。