金阳:官场中君子斗不过小人的机理分析

学点政治 2017-03-02 第363期公务员内参为什么在官场中君子斗不过小人？前段网上有过这样一段解读：“君子之所以斗不过小人，是因为君子讲道义，小人讲势利；君子爱讲正理，小人总说歪理；君子言行一致，小人阳奉阴违；君子追求和谐，小人存心捣乱；君子严责自己，小人暗算他人；君子总在明处，小人常在暗处；君子不记人过，小人与人交恶；君子唯理是求，小人拉帮结派；君子顾全大局，小人只顾已私；君子顾及脸面，小人不计影响；君子老实做事，小人弄虚做假；君子襟怀坦荡，小人鼠肚鸡肠。君子适可而止，小人揪住不放。君子温和如三春暖风，小人阴险如冬日严霜。” 　　这段话短小精悍，说的既形象且到位，把君子的坦荡襟怀和小人的丑恶嘴脸刻画地入木三分。但深究“君子斗不过小人”其中机理，却远不是这几句话就能概括的。在干部选任工作中，一些能力不强但很会来事的干部常常出人意料地脱颖而出，而一些能力强、业绩优的干部却意外落选，出现“君子斗不过小人”的现象,挫伤了一些干部干事创业的积极性。本文从君子和小人的表现入手，分析产生问题的机理。官场中君子和小人的现实表现一是君子走正道，小人走歪道。在官场上,一名干部想得到提拔，必须有领导发现、领导举荐，否则，即使你再优秀，也只能是埋在沙子里的“黄金”，前途渺茫。君子走正道，只顾埋头拉车，不会抬头看路；只会埋头苦干，不会察言观色；只会干好本职工作，不会在领导面前表功邀功，即使干出了成绩也不愿让领导看到，领导也看不到。因为不会表功，在提拔干部时，领导自然想不到，常常会错失良机。相反，官场上的小人处心积虑、挖空心思地接近领导、讨好领导，研究领导的好恶，揣摩领导的意图，就能够投领导所好，忌领导所恶，让领导高兴，成为领导眼中的“心腹”和心中的“红人”，到提拔时，自然就占了便宜，得了实惠。二是君子崇公理，小人尚歪理。在官场上，君子疾恶如仇，秉持正义，爱发牢骚，爱挑毛病，往往对官场上的一些丑恶现象看不惯，认为人间自有正道，自有公理，自命清高，耻于与小人为伍，不屑于与小人为伴，表现为不合群，对官场上那套拉拉扯扯、吃吃喝喝、吹吹捧捧、团团伙伙的行为嗤之以鼻甚至公开叫板，是领导眼中的“刺头”，不讨领导喜欢，入不了领导的“法眼”，进不了领导的“圈子”。而官场上的小人深谙官场潜规则，善于走“上层路线”，擅长揣摩领导意图，对领导毕恭毕敬、奴颜婢膝。对这样的的下属，领导使着放心、用着顺心，到提拔时，自然高看一眼，厚爱一层。三是君子凭做事，小人靠作秀。在官场上，君子往往是领导眼中的“老黄牛”，工作勤勤恳恳、无怨无悔、任劳任怨，凭良心做事，靠本事吃饭，不会耍小聪明，不会拉帮结派，工作上是顶梁柱，小人嫉妒他，领导离不开他，往往陷入“好使就总使，好用就总用”的困境。工作能力不如自己的往往提拔却很快，机会总与自己擦肩而过，常有“怀才不遇”的感慨。而官场上的小人作秀大于做事，唱功大于做功，干什么事都想显摆一下，都要让领导知道，唯恐自己的工作白干，善于把小成绩说成大成绩，把别人的成绩说成是自己的成绩，以期给领导留下有能力、有本事、有前途、有潜力、可塑造的印象。四是君子爱担责，小人爱推责。在官场上，君子是大家公认的“老实人”，什么事交到他手里，都让领导放心，一旦出现了工作失误或纰漏，能够主动承担责任，认真负责，决不将责任推给他人，往往给领导留下“干得越多，失误越多”“失误越多，难担重任”的印象，在提拔时往往被排除在外。在官场上的小人是公认的“机灵鬼”，干事选择性很强，都核算一下成本，对自己有利的就干，对自己没利的就推，难活重活千方百计推给别人，挑好干的易出成绩的活儿干。一旦出现失误，千方百计为自己撇清责任，容易给领导留下“头脑灵活，思路敏捷，能担大任”的印象。因此形成了“干的不好看的，看的不如捣乱的”的官场怪象。五是君子坦荡荡，小人长戚戚。在官场上，君子为人正直、耿直，说话直来直去，做事襟怀坦荡，从不藏着掖着、捂着盖着，但有时让人下不来台，使人难堪，不会来事儿，不招人待见，不讨人喜欢，是领导的“心腹之患”和“眼中钉”“肉中刺”，自然在领导心中占不了位、上不了位、抢不了位，诸如提拔重用这类的好事都与自己不沾边。而官场上的小人说话圆滑，做事老成，见什么人说什么话，办事八面玲珑，善于伪装自己，城府很深，诡计多端，往往神不知鬼不觉地给人脚下使绊子、背后捅刀子，为了爬升手段毒辣，将领导哄得团团转，是领导心中难得的“帅才、将才，堪当重任之才”。六是君子爱谋事，小人爱谋人。在官场上，君子工作往往“一根筋”，一天到晚琢磨如何将领导交办的工作干得好、干出色、干到位，尽最大努力不出差错，少出失误，千方百计让领导放心，让领导满意，至于领导提拔不提拔、重用不重用，与己无关或关系不大，做人对得起良心，做事对得起工作，只求问心无愧，不求登高上爬。而官场上的小人往往一天到晚挖空心思考虑如何更快向上爬，如何找到更重要的关系，以讨好领导欢心为最高标准、最大目标，往往能投其所好，抓住一切机会和领导套近乎，往领导家里跑，是领导心中的“嫡系”和“亲信”，深得领导赏识和信任，往往比实在干事的人升得更快、爬得更高。七是君子向下看，小人向上看。在官场上，君子心中始终想着老百姓，装着老百姓，念着老百姓，牵挂着群众的安危冷暖、喜怒哀乐，把群众的事看得比天大，将群众当家人，群众的事当家事，群众忧不解食难咽，愁不除寝难安，常奔走在田间地头，盘坐在农家炕头，默默无闻为群众做实事、办好事、解难事。官场小人心中只有自己、只有名利，眼中只有上级、只有领导，对上抛媚眼，对下使冷眼；对上放礼炮，对下放空炮；看领导欢心，看群众烦心；对领导交办的事上心热心，对群众要办的事漠不关心；对领导赔尽笑脸，对群众使尽冷脸，是个十足的“势利眼”“变色龙”。官场上“君子斗不过小人”的原因分析一是传统官场腐朽文化的侵蚀。历史上，屈原、李白、杜甫、韩愈等都满腹经纶、才高八斗，深怀忠君之心、报国之志，都在官场上屡屡碰壁，遭人暗算，导致遍体鳞伤，心力交瘁，有的甚至抑郁而死。相反，秦桧、蔡京、和珅、严嵩、魏忠贤等奸臣却在官场上如鱼得水，活有滋有味、顺风顺水、平步青云。“小人得志”“好人难当”“好人没好报”的腐朽思想影响了一些干部，官场“厚黑学”成了小人们的为官之道、从政之技，让官场上的小人得了志、钻了 “空子”，久而久之，踏实干事的干部便会黯然心伤、无心做事。二是现代官场异化的侵染。官场的习气也会传染，官风正则人心齐。官场上甚至出现了笑廉不笑贪的怪相，贪腐却成了有本事的代名词，奉行着“当官不为财，请我都不来”的论调。在查处的一些官员腐败的案件中，有的多年前就有群众举报，但最后都大事化小、小事化了，边腐边升、越腐越升，关系网越织越密、越织越大，甚至官员之间相互通气、互相照顾，一荣俱荣、一损俱损，结成攻守同盟、利益链条，甚至有人发出了“撼山易，撼腐败集团难”的慨叹。官场的异化令一些心存正义、秉持正义的干部心灰意冷，认为与其“众人皆醉，唯我独醒”，不如“与人同醉，与狼共舞”，使更多的君子“趋利避害”成了小人。三是学而优则仕传统观念的影响。传统观念认为，学习好就应该前途好、过得好，进入官场就等于打开了荣华富贵之门，混得如何一看造化，二看手段。往上爬得越快，官就当得越大，自己才越有前途，家人才越有面子，祖上才越有荣光。为了能爬得更高、更快，一些别有用心的干部千方百计攀大官、傍大款，打通关系、疏通门路，甚至不择手段诋毁他人、诽谤他人，以期达到个人升迁的目的，官场成了弱肉强食的“争斗场”，明争暗斗的“名利场”和花天酒地的“娱乐场”，官场成了“大染缸”，使更多“洁身自好”的干部学会了“与时俱进”、随波逐流，放弃了政法坚守、理相信念，放松了主观改造、自律约束，成了小人家族的一员。四是盲目攀比虚荣心理的作祟。向好向上向前进是人的本性，也是人生奋斗的动力。一同参加工作的同事，一同长大玩大的同伴，一所学校毕业的同学，最初都满怀思想、满怀激情，心里都暗暗憋着一股劲儿，都想出人头地，但多年后，有的人事业爱情双丰收，有的人都原地踏步涛声依旧。在一起交流的时候，“成功人土”难免会传授一些官场、职场、商场、情场的“经验”和“秘籍”，其中不乏阴险之招、阴毒之策，许多自然上不了台面、见不了阳光，一些小从之道反而成了为官之道、职场之道、经商之道，出现了“劣币驱逐良币”的官场逆淘汰和社会逆常态现象。五是现行干部选任制度的缺陷。现行干部选任制度虽然加大了工作透明度，但仍无法摆脱“选少数人说了算，少数人选圈内少数人”的现状，选任干部往往是单位一把手说了算，参会的其他人就是形式上“陪衬”，起不了多大作用，给领导干部“一言堂”“家长制”披上了合理化、合法化的外衣。领导干部的个人好恶往往让一些别有用心的小人钻了“空子”、有了机会，给了小人运作个人事项的寻租空间。小人在关键时候“添把火”“打一针”就能进入领导的视野，给领导留下深刻印象，自然会得到领导“关照”，进步就指日可待了。防止“君子斗不过小人”的对策一是选之切实，防止小人“钻空子”。之所以出现“君子斗不过小人”的现象，是因为干部选任在一定程度上以领导的好恶为主，重关系不重实干，重实际不重实绩，重人情不重才情，这让小人钻了“空子”，抄了近道。在干部选任工作中，要避免出现小人得势、小人得志、小人得利的问题，就要“实”字为先，树立注重实绩、务求实效、崇尚实干的鲜明用人导向，将那些务实、踏实、扎实，能力高、水平高、业绩佳、口碑好的好干部选出来，让那些作秀大于做事、唱功大于做功，只会吹吹捧捧、拉拉扯扯的干部没有市场。二是识之以明，防止小人“套近乎”。学会识人是一门大学问、大智慧，什么人为人实在，什么人为人狡诈，什么人值得深交，什么人只能泛交，既需要智慧，又需要慧眼。在选任干部中，组织部门要眼睛擦亮、心里敞亮，亲贤人、远小人，心中始终有“一杆公平秤”“一本明白账”。要善于透过现象看本质，不被小人表现的豪爽热情所蒙蔽、嘴上的甜言蜜语所迷惑，认清有些干部表面上的热情可能就是故意设下的“圈套”陷阱。不要私下里与小人接触，不透露不该透露的信息，让小人既捕不到风，又捉不到影，枉费心机，一无所获。三是用之以公，防止小人“用阴招”。阳光是最好的“防腐剂”，最好的“监督员”。组织选人用人要对党的事业负责、对人民负责、对历史负责，要秉承公平、公开、公正的原则，始终出以公心，秉持公道，讲求公理，制定选人标准一视同仁，不搞因人设岗；公示拟提拔干部人选让群众知情，便于群众监督；选任干部不搞亲疏远近、圈内圈外，任业绩、任口碑用干部。只有选人用人让公众知情，在阳光下运行，才能断了小人暗箱操作的念想，才能防止小人释放“烟幕弹”，才能避免君子躺着“中枪”，遭人陷害，陷入被动。四是容之以量，防止小人“揪辫子”。尺有所短，寸有所长。金无足赤，人无完人。越是人才，优点越突出，缺点也越明显。作为领导干部，要有容人之短的雅量，多找人优点，多看人长处，以此体现干部的胸襟和气量，如果用显微镜找优点，用放大镜找缺点，世上就没有可用之才。相反，官场小人不干事也不出事，自然也没有什么缺点，如果揪住人才缺点的“辫子”不放，鸡蛋里挑骨头，就会让小人得势。领导干部要胸襟宽广，用人之长，避人之短，充分信任、放手放心放胆使用人才，给人才以发展的空间、良好的前途。五是考之以全，防止小人“挖陷阱”。考察干部要全面，防止以偏概全，既要考察干部能、勤、绩，又考察干部德、誉、廉；既要考察干部工作“八小时之内”的表现，又要考察干部“八小时之外”的表现；既要考察干部在工作中的表现，又要考察干部在生活中的表现；既要考察干部在组织中的口碑，又要考察干部在群众中的口碑；既要考察干部对工作的责任，又要考察干部对家庭的责任。只有考察全面了，才能避免用人失察、考人失偏，才能选出好干部。六是管之以严，防止小人“走歪道”。对干部管理宽松，就是对干部最大的不负责任，对党的事业最大的不负责任。上面松一寸，下面就会松一尺；上面玩虚的，下面就会走过场。对干部管理松松垮垮，就可能让混迹官场的小人钻了“空子”，只谋人不谋事、会来事不干事的人就会多起来，官场小人就会琢磨歪门邪道、旁门左道，从领导干部的好恶上撕开“缝隙”、打开“缺口”。找到“漏洞”，官场就会成为小人的“生意场”，权钱交易、权权交易、权色交易之风就会越刮越烈、越来越猛。对干部严管、严教，是对干部最大的保护、最好的爱护，要靠严管出好干部、出好风气。（公务员内参整理编发，文章转自：《领导科学》2015年9月上，作者：金阳，原标题为《干部选任中“君子斗不过小人”的机理分析及防范对策》）

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