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核心提示：在国企改革的过程中，应给普通职工提供舞台，把聚光灯聚焦一线，聚焦最平凡的职工。让长期默默无闻、身居幕后的职工发现自己的优势所在，他们就更愿意全身心投入到工作中，这对于企业改革发展有百利而无一害。
黄河铁路特大桥桥梁巡守工陈忠印凭着“简单重复”的平凡坚守，书写了26载累计行走2.92万公里的安全值守纪录；“90后”阳光“暖男”、郑州北站货检员原海一家三代与铁路结下不解情缘；一条微博发布的“寻人启事”，追踪到了勇救落水儿童的东双桥站助理值班员李兴桥……这些凡人小事从未因微小而失去光泽，反而使得这些平日里非常的平凡的“小人物”在铁路改革发展的舞台上光芒四射。（《人民铁道报》2015年11月5日） 笔者认为，职工群众是企业改革发展最最活跃的因子，也是关系企业改革成功与否的决定性因素。从全国范围来看，当前，各项改革进入深水区，一方面全面改革需要领导层面的高瞻远瞩和顶层设计；而另一方面，再好的设计归根到底还是要落实到基层每一名职工群众的“执行力”。可以说，深化国企改革只有给基层职工群众留出足够的时间空间，让职工群众唱“主角”方能充分激发企业无穷的创造性，让实践经验升华，为全面深化改革贡献更多智慧和力量。 习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十七次会议上就曾强调，全面深化改革任务越重，越要重视基层探索实践。要把鼓励基层改革创新、大胆探索作为抓改革落地的重要方法，把改革落准落细落实，使改革更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向，更好造福群众。 记得上世纪九十年代，在国有企业大规模改制的时代。“厂兴我荣、厂衰我耻”、“今天工作不努力、明天努力找工作”等具有时代特色的口号风靡一时，同时也将企业与个人的关系表述得非常清晰。 那么怎样才能形成这样休戚与共的关系？笔者认为，在国企改革的过程中，从企业层面而言，应给普通职工提供舞台，把聚光灯聚焦一线，聚焦最平凡的职工。如果把企业比作人体，职工就是一个个有着不同功能的细胞。如果每一个细胞都圆润充满活力，那么这个机体就一定是健康的、青春勃发的。通过搭建出彩舞台，让长期默默无闻、身居幕后的职工发现自己的优势所在，认识到自己也可以站到台前，能够感受到被认可，他们就更愿意全身心投入到工作中，这对于企业改革发展有百利而无一害。 美国心理学家、行为学家马斯洛提出了需要层级理论，把人类多种多样的需要归纳为5种基本需求，并按其重要性从低级生理性需要到高级心理性需要排列成5个层次：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。 从职工群众的个体层面而言，在企业提供的舞台上尽情展示自己的能力，在实现自我价值的同时也为企业创造效益，个人的能量可以得到充分发挥，在职业链条上形成良性循环，满足了人最高层面自我实现的需求。由职业带来的满足感，更能激发人的职业情感，使人更愿意从内心深处认同企业，并能更投入地做好本职工作。 从社会层面而言，通过社会媒体等传播方式，将本企业职工的风采向社会展示出来，能够建立良好的沟通渠道，让社会了解本企业的日常工作，了解企业改革中企业面临问题和结局问题的所思所想，进而增进社会对企业改革的理解和支持，不失为一种非常可取的方式。 韩愈有言：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有……”对于进入改革深水区企业来说，有了企业给每一名普通职工群众搭建的舞台，才能让更多的“千里马”脱颖而出，企业改革的步伐才能愈发强健有力！（通讯员 王欢 王振兴） |
