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陈春花从管理学的角度提问：什么是一家好公司？“伟大的公司是财富拥有者对其影响更大，而非经理人。”陈春花认为，因为前者决定财富分配。只有伟大的董事会、投资人，才会成就一家伟大的公司。“之前股东成就了万科。过去大股东华润知道何时授权，何时退到幕后，它是优秀股东。” 陈春花也赞同在万科事件中，政府没有轻易出手。“这次政府做得很好，他没有随便出手，而遵循游戏规则，我希望一直这样。这样我们就可以在一个约定的规则下承担各自的角色，来做协商。” 张维迎：万科事件只能通过当事方之间谈判 北大国发院教授张维迎却认为，万科事件只能通过当事方之间谈判，而不能靠行政手段，甚至也没有必要借助于司法程序。他指出，谈判本身不违反任何契约精神，应多用市场的逻辑。 他进一步提出，目前公司治理多是“经理人中心模型”，导致公司治理越来越官僚化，真正正确的应当是“企业家中心模型”。 对于万科事件，张维迎指责万科董事会没有尽到诚信责任。他表示，董事会和股东会不同，在股东会上股东可以按个人好恶投票，股东只对自己负责，但董事要对全体股东负责，董事开会投票不能按个人利益去投。 邓峰：企业家并没有真正把法律当一回事 北京大学法学院院教授邓峰提出了企业家法制精神的问题。万科事件中并没有看到拿法律说事的企业家，真正把法律当一回事。“企业家没有真正的法治精神，敢不敢把这件大事交给法律人来操作？假如每个人都要一个说法，每个人都是契约文明的建设者。”邓峰说。 彭冰：目前按规则走得最好的是宝能 北京大学法学院教授彭冰认为，“这步棋”走得最好的是宝能，宝能每一步都有后招；而走得最差的可能是万科，是王石，从法律上看他们不完美。 彭冰说，万科可能错判了宝能。如果宝能不构成法律上的收购，法律关于收购人在收购完成后一年后不能转让股份的限制，就不适用于宝能。那样，宝能只有6个月限制，已经超过。万科复牌后，宝能就可以立刻卖股票。他表示，如果这是宝能的策略，那最高明的是宝能。 王军：目前的法律框架对企业家不够友好 中国政法大学民商经济法学院副教授王军则指出，目前的法律框架对资本比较友好，但对企业家却不够友好的。 “比如说在公司法上，我们国家的公司法是以股东大会为中心的，董事会不是公司的中心，很多事情都要交给股东大会去同意通过。另外一方面，收购的时候管理层没有多少反收购的措施。”王军说，没必要美化企业家，也没必要妖魔化资本。我们的法律框架，是不是给他们提供公平合理的博弈环境很重要。 李建伟：希望法律胜出、契约精神胜利 中国政法大学法学院教授李建伟表示，万科事件早晚有溢出效应，超越公司法和资本市场规则。知识精英阶层对舆情的引导很重要。希望最后不是哪一方的胜出，而是法律的胜出，是契约精神的胜利。 复牌公告>>> 万科A周五晚间公告：股票将于7月4日复牌交易 结局猜想>>> 万科管理层涉嫌巨额内幕交易 股权之争的4种结局 分析解读>>> 万科会有几个跌停？按照A/H股溢价测算3个跌停 万科周一复牌：跌多少、怎么跑？附跌停板挂单技巧 |
