尽管定位于法律的灰色地带,所有这些初创公司却对传统法律职业带来了颠覆性威胁。越来越明显的是,“律师助理”作为法律服务的一个分支,完全可以在外部以最低成本进行管理。另外一些企业则超越了这个法律自动化的第一阶段,投资于该领域的核心业务功能。 法律人士“触网”缓慢,对电子商务特殊需求的调整适应也是如此。企业家们利用法律人士适应能力的不足,专门开发出帮律师拓展业务的电子平台。 如UpCounsel这样的公司实际上已经被喻为“法律界的优步”。这家公司提供了一系列完整的在线法律服务,确保律师和法学家在网站上的可见度。在法国,初创公司如Lawcracy、LegalUP和Legalife 让律师和法律顾问的职业发生了“优步化”。人们现在可以在线联系律师,甚至获得个性化的建议,而不必聘请律师。这些公司因此让法律的使用开始民主化。 利用DemanderJustice,现在可以发起“友好协商”(39.99欧元)或“法律程序”(89.90欧元)在线解决纠纷。这家初创公司已经面临多项指控,但法律服务用户却乐见其存在。 可以想像,这种法律优步化引起了有关行业的强烈抗议。而随着这些服务的普及,律师每小时服务价格将大幅下降,需求也相应增加,越来越多的人将能够享受到民主化的法律服务。因此,很难衡量这些新进入者对法律专业人士的长期影响。 竞争环:为了保持竞争力,律师必须使用法律科技 对自动化的抵制,让法律界人士在实际上也推动了这种他们本来想延缓的变化。事实上,由于迫于成本和这些新数字服务的竞争,律师事务所和其他法律专业人士也必须越来越多地求助于竞争对手提供的低价服务。颠覆性的法律科技服务会以某种方式催生更多需求,迫使传统法律专业人士审视其成本结构和定价,将部分低附加值的法律业务外包。 但从竞争的角度来看,企业正在逐渐被迫重新审视其定价方式。2016年1月,在一份题为《法律科技将如何改变法律业务》的报告中,波士顿咨询集团(BCG)预测和描述了这种调整。为了应对科技竞争,法律和立法咨询企业必须考虑其成本结构和服务定价。法律界人士从一开始就被迫转向以固定价格来抵御价格透明的初创企业。这种价格调整让成本受到限制,越来越多的自动化法律服务被推给了第三方……。为了生存,律师将需要求助于机器人,而专注于自己的长项。在未来的岁月里,我们将见证一个“竞争环”,在这个被搅动的行业中,先前的玩家将被迫同样使用那些颠覆了其自身的数字服务。 但上述所有服务,似乎没有真正取代法律专家或法律顾问的价值核心,即帮助决策和提供咨询。事实上,一个智能文档或动态合约并没有增加任何战略价值。标准化的合同固然方便,但也仅仅是帮助公司利用自动化节约了资源。总之,传统的法律人士凭什么要害怕法律科技? 人工智能会取代法律咨询吗? 除了法律文件自动化和对接平台,法律行业还面临着更大的前景和机遇。人工智能和大数据的推动下,新的服务将能够利用成千上万的法律文本实现决策,并由人工智能对决策进行评估。 最近被LexisNexis公司收购的Lex Machina专业从事为律师和法律专家处理公共和法律信息,在统计分析的基础上协助决策。这种方法成本效益很低,甚至不考虑企业和私人机构的数据。但最终它被证明同样有效又实惠,甚至超过专家或律师的服务。其他初创公司如Kira Systems 和LawGeeks利用一个基于法律文件数据库的比较系统,提供合同及其他法律文件的自动分析,从而对文件进行自动分类和相关性评估。 这些服务仍处于起步阶段,但他们最终可能代表法律界的未来,并从根本上改变这一行业的格局。法律专业人士会需要尽快找到适应新现实的方法,而对于创业者来说,在这一方兴未艾的市场谋一杯羹还为时不晚。 同样,法律专业的学生在未来几年中,也需要多元化自己的学习内容和技能:在未来,法律人士也要精通十八般武艺,具备IT和统计学知识等。学术机构要完全适应未来现实需求需要一些时间。新的时代已经到来,即使是最古老的行业也要屈从于科技的神奇能量。(本文由中国首家互联网法律+O2O第一门户--猎律网整理) |