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下属一个酒店准备组织十几个年度优秀员工外出参观学习，人均预算1300元，但是，酒店负责人怕戴上公款旅游的帽子，满脸愁容走进他办公室请教。“那些员工工资还不到2000块钱一个月，你不想点办法激励一下，随时就走人了，谁愿意给你干事啊？我认为预算还寒酸了。”陆群说，“我都不敢看文件，麻着胆子就同意了，真出了事，我担着。”不过，他也留了个心眼，明令管理层一个都不许去。 关于企业招待费，陆群认为，要正确理解和执行，反奢侈浪费是必须的，但作为一家市场化的企业，有些必要的应酬也不应省。为了不丢面子不丢单，有时候公司领导和员工只能自掏腰包招待客户，“一两次没问题，长期这样做，行不通。企业员工怎么可能长期坚持损私为公？”陆群直言，“看起来是省下来几十上百万元招待费，丢掉的可能是几十亿的市场。不能只见树木不见森林。”在一个内部会议上，纪委书记陆群对业务接待额外提出了三点原则：一是有利于公司的发展；二是不能个人为单位买单；三是外松内紧，对客户要大方客气一点，对内要艰苦朴素，决不允许个人贪图享受、奢侈浪费。 在陆群看来，政府对国企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《种树郭橐驼传》所言，“虽曰爱之，其实害之；虽曰忧之，其实仇之”。陆群认为，企业是在市场上求生存，必须保持活力，对企业的监督和管理要有别于党政机关。“用来约束党政机关的规章制度，不能动不动加上一句‘国有企事业单位参照执行’。如果长此以往，有些企业迟早会被‘参’死。”此外，对民营企业的生存状况，陆群也有话要说：“民营企业是在夹缝中求生存，一方面要面对那些腐败的官员，另一方面要面对市场的竞争。对某些民企涉嫌的贿赂问题要辩证地看，要严格执法，但也不能抓到企业一点把柄就把企业主要负责人控制半年一年。” 对自己敢说敢做的性格，陆群曾表示：“我要怕丢官，或者想当大官，就应该谨言慎行，啥也不说。既然选择了这条路，就有心理准备。” 上任83天，“我是要动刀子的” 在财信金控内部，“陆书记”就一些于法、于规、于理不合宜之事，经常提出整改意见，甚至还会拍桌子。 公司有些业务员做金融业务雁过拔毛，或者分利自肥，他看不惯；个别子公司拥兵自重、搞山头主义，他逢会就批评；一些中层管理人员一天到晚往公司领导办公室跑，他为此在会上强调政治规矩；有些会议内容交叉重复、效率不高，他多次提意见改进。履新不到3个月，陆书记很快融入了这家企业。 桌子拍完，陆群准备“动刀子”。主管纪检，并分管审计、监察的他要干两件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肃风纪。“目的只有一个，廉洁就是生产力！” 目前，陆群在财信金控尚未办过一起案件，他说，一是对具体情况不太熟悉，还在调查；二是掌握了不少线索，但不能贸然动手，以免打草惊蛇；三是单位人事关系较复杂，办案子要讲策略。陆群接着眉毛一扬，放出狠话，“该动刀子的时候，还是要动的。一出手，就不管他是什么背景、什么关系了，彻查到底。” 无欲则刚，陆群自有他的底气。他姐姐听说财信金控有几十家子公司，想着给大学毕业已一年的女儿安排个工作。谁知，陆群硬邦邦地告诉外甥女，“只要我在财信金控工作，你到这里来上班就没门。” 得知陆群去了财信金控，他的老领导、湖南省纪委原书记许云昭勉励并告诫他：“企业是市场主体，你去财信金控后一定要激发企业的创新、创造活力，千万不要扼杀了企业的活力。” “请书记放心。必须的！”陆群回答。 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在凤凰网微信（ID：ifeng-news），请扫描二维码关注。
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