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诚然，签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商，将整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式，尤其是双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。苏宁物流业将利用拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心，将电商物流覆盖全国所有2800个区县。 这样的联合，无疑是大手笔，消费者势必在网络购物方式、体验和服务上得到更好的、更便捷的服务。但背后的隐忧则丝毫不能小觑。 首先，强强联合的背后，难以回避“垄断”问题。重所周知，近年来电子商务的迅速崛起，是在我国市场经济发育还不够健全的环境下异军突起的，尤其是阿里巴巴、京东、苏宁云商等电商大鳄，发展势头之迅猛，令全球零售商惊愕，彻底并颠覆了全球零售行业传统商业模式。但“破旧”未必就完全“立新”，要在电子商务领域法律法规与传统商业对消费者权益保护方面不落后，还有很多问题要攻坚克难。 其次，与迅猛发展势头相随的各种争议，特别是法律纠纷问题，却始终居高不下。从对电商垄断、倾销的质疑声，到频频发生的产品质量纠纷，到假冒伪劣商品尤其是假冒名牌涉及的侵犯知识产权案例，一度成为法院审理侵犯商标权犯罪重灾区，更有不少案例显示电商平台直接成为了销售违禁枪支、违法销售药品的重要渠道，与之相对应的则是法律规定缺失、模糊，惩罚手段单一，加上打破了地域管理限制，单靠电商从业人员自律，短期内难以彻底改观。 由于网上首先拼的就是价格，大量商品低价恶性竞争，甚至为了取得订单而“亏本销售”、“以次充好”，网上销售爆炸式发展对传统零售业的冲击，以及对其他行业潜在的消极负面影响，一度引起了不少国内经济学家的关注。 记者也注意到，在马云的发言中，他毫不避讳地说“垄断的心态将会丧失历史给与我们这代人的机遇”，但愿这句话有着另外一番深刻、理性的解读。 希望马云与张近东今天在南京的联手，不单单是一场搏眼球的“噱头”，或只是电商大战中的抱团发展的短期战术，也不是为了阿里巴巴、苏宁云商在各自资本市场上吸引股价增长的筹码，而是在敢于在难以回避的各种质疑声中，切切实实地采取“强强联合”，提高我国电商企业依法依规经营水平，切实提高消费者消费幸福感，推动电子商务产品“价廉质优”，为中国经济结构转型升级，切实担负起知名企业的社会责任。 |
