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新华网 最高法院提出加强执行工作管理“五要” 要求
——要乐于管理。只有通过管理才能确保我们执行工作的顺利进行，只有通过管理才能够有效地解决执行工作中出现的消极执行、乱执行以及执行腐败现象。只有通过强有力的管理，才有可能提高执行工作的效率、执行工作的水平。 ——要敢于管理。要不因私心杂念而畏惧管理，不因困难风险而消极管理，不因人情关系而逃避管理，不因患得患失而疏于管理。要本着对党对人民对国家高度负责的精神忠实地履行管理职责。要不怕歪风邪气，不怕困难险阻，敢于赴汤蹈火，敢于同违法违纪的现象和不良行为作坚决的斗争。 ——要勤于管理。要增强管理的主动性，积极地去检查管理中出现的问题，积极地采取措施，加强管理；要保持管理的连续性，如果管理具有间断性，问题就可能在这些间断性中不断产生；要确保管理的有效性，如果管理没有实现目标，或者背弃了我们的目的，管理就只是一种成本的消耗和浪费，所以必须把管理的有效性作为一个很重要的指标。 ——要精于管理。要通过寻找存在的问题和找出差距来确定管理的对象；要寻找问题和差距的原因和根源；要统一认识和确定管理的目标；要制定管理的对象和措施；要建立规范和机制；要积极检查和监督；对采取的措施进行评估，从而调整管理的思路和对策。 ——要善于管理。一要善于整合各种管理资源。要把管案与管人相结合；把建立评价机制与监督机制相结合；把约束手段与激励手段相结合；把人性化管理与刚性管理手段相结合；把制度规范与思想伦理教育相结合；把鞭策后进与培育先进相结合；把微观管理与宏观管理相结合；把总结既有经验与创新管理方式相结合；把传统的管理方法和利用现代化的科技手段和信息化手段相结合。二要善于以人为本来进行管理。要善于以制管人，以理服人，以身正人，以诚待人，以德养人。三要提升管理的境界。要从那种原始的粗放的原则性的管理，转向科学化、规范化、标准化、系统化、精细化、人性化方面转变。要善于从低层次向高层次方面转变。 |
