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核心提示：11月30 日，据可信来源 深圳华强与郑州新芒果集团已达成深度战略合作协议，并成立郑州华强新芒果集团。双方将在地产开发、养老产业、健康医疗、酒店、金融等多个领域开展全方位合作。
中国搜索郑州12月1日讯 11月30日，河南新芒果地产集团发布消息称，华强集团与河南新芒果集团已达成深度战略合作协议，成立郑州华强新芒果集团。原来的郑州新芒果房地产有限公司更名为郑州华强新芒果房地产有限公司，新公司注册资本为1.5715亿元。双方将在地产开发、养老产业、健康医疗、酒店、金融等多个领域开展全方位合作 11月26日，华强集团董事局主席梁光伟先生一行来到郑州，与郑州市政府主要领导进行会晤，就华强集团布局中原、各项业务合作及拓展等方面进行深入交流。其中提到，华强集团董事局主席梁光伟一行抵达郑州，是基于华强集团与河南新芒果集团达成深度战略合作协议，成立郑州华强新芒果集团。 新成立的公司股东构成为河南新芒果地产集团董事长齐章洪、深圳华强前海科技有限公司、河南新芒果地产集团总经理刘保顺。郑州新芒果春天房地产有限公司一并更名，新公司为郑州华强新芒果春天房地产有限公司，系唯一股东。双方将在地产开发、养老产业、健康医疗、酒店、金融等多个领域开展全方位合作。 梁光伟指出，郑州华强新芒果集团作为华强、新芒果战略合作的平台，是双方深耕中原、战略互信、资源互补并实现跨越发展的区域平台。双方将在地产开发、养老产业、健康医疗、酒店、金融等多个领域开展全方位合作，这不仅是华强集团布局中原的战略突破，同时也是华强集团顺应“十三五”规划，助力中原崛起的角色定位落实。 查询新公司注册信息得知，原来的郑州新芒果房地有限公司更名为郑州华强新芒果房地产有限公司，新公司注册资本为1.5715亿元。新成立的公司股东构成为原郑州新芒果集团董事长齐章洪、深圳华强前海科技有限公司、原郑州新芒果集团总经理刘保顺。郑州新芒果春天房地产有限公司一并更名，新公司为郑州华强新芒果春天房地产有限公司，系唯一股东。 据悉，华强集团是中国500强企业，十年前就布局郑州，只是摊子不大。比如在郑东绿博园片区开发的有方特欢乐世界，已然成为中原地区最大最具影响力的的综合性休闲娱乐园区。它是具有完全知识产权、国际一流的第四代主题公园，目前已建成方特欢乐世界、梦幻王国、水上乐园，后续将打造“郑州·美丽中国三步曲”。在郑州高新区，华强斥巨资开发华强新城市广场，打造180米地标建筑，建成后将成为郑西核心商圈。 今年上半年，郑州市房管局公示了一条信息，即郑州43家房地产企业资质证被注销。据悉，这些房企绝大多数都是实力和规模略弱的企业。随着行业分化加剧，越来越多的中小房企选择退出市场或被并购。 来自中国指数研究院的一组统计数据显示，今年前三季度，全国房地产行业完成并购案例176起，涉及金额1600亿元。与去年同期相比，数量和金额均明显增多。 综合国内诸多房企并购案例得知，2015年，房地产企业进入了全面整合阶段。同时，房企并购潮也表现出另一个特点，即由收购大型房企或全盘收购，转为收购小企业或部分项目，以此来提高并购效率。 在一些业内人士看来，地产并购渐渐成为一种新常态，其背后恰好折射出市场环境和行业格局的变化。中小房企的品牌影响力、开发能力以及营销能力等面临较大发展困境，而对于大型品牌房企而言，恰好是机会所在。 建业集团董事局主席胡葆森曾预测，接下来两三年时间是市场格局调整的最后阶段。 河南王牌企划公司董事长上官同君一直将这种现象描述为“寡头时代”的到来，即房企强者林立，中小企业生存越来越艰难，甚至退出市场。 房地产并购将持续升温 国内房地产市场并购现象近两年暗潮涌动，并购基金的活跃也从另一方面佐证了这一点。 今年7月31日，在郑州，房地产界都注意到一个消息，中原银行与建业集团达成几项战略合作协议，同时还将联合发起成立河南首个地产并购基金。这种并购基金的设立，在国内重量级房企圈中早已有之，如绿地发行地产宝，通过汇聚社会闲散资本，最终通过绿地金控或PE机构打造大并购基金。 除了金融财团背景的地产并购基金之外，当前包括德信资本、高和资本等PE机构，以及像中天城投等上市房企纷纷涉足地产并购基金。有私募界人士认为，2015年是地产并购基金元年。 上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进认为，多元化的战略调整有利于企业增加资产组合种类，减轻经营风险。 采访中，几位地产界高管都有一个共识，房地产行业未来行业集中度将不断提高，地产并购只是由此反映出来的表面现象。未来，随着行业整合以及企业转型趋势的不断加深，房地产并购将持续升温。 而作为本次战略合作方的河南新芒果集团，则是一个具备十年开发经验的本土知名企业，在多元化战略布局、土地储备、人才梯队等方面具有优势。 此次合作，华强集团在资源整合能力、管理运营能力等诸多方面有优势，新芒果集团有丰富的土地储备、本土优势，资源共享，双剑合璧。华强集团与新芒果集团的合作，是战略性、全方位、深层次的合作，模式更加先进，程度更加深入，能够为郑州乃至中原地区企业资源整合提供参考。从这个角度看，且不论行业发展具备何种特点，新常态形势下这起房企并购案例倒是有一定的参考价值。 |
